كيف يبدو مستقبل الملكية متعددة الأندية؟ وماذا يعني ذلك بالنسبة لمستقبل كرة القدم؟
يبدو الأمر وكأننا في بداية دورة. هناك تدفق من المالكين الجدد الذين ينشئون نماذج متعددة الأندية سعيا لاستغلال أوجه القصور التجارية والتشغيلية ، مع قيادة أمثال Redbird FC و Pacific Media Group و Pozzo Family و Red Bull Group. ماذا يحدث بعد ذلك؟ هل سنرى الدمج مع المجموعات الأكثر نجاحا يصبح أكبر ويهيمن على السوق؟ وإذا كان الأمر كذلك، فما هي مصادر الميزة التنافسية الطويلة الأجل؟
زياده
في جرابنا الأخير لإعادة التفكير الرياضي ، وصف بول كونواي من مجموعة Pacific Media Group صلصتهم السرية بأنها انضباط. قد يكون من الممكن للآخرين جلب لاعبين أصغر سنا ، ولعب نفس أسلوب كرة القدم ، وتطبيق نفس تحليلات البيانات. ولكن هل يمكن أن يكونوا منضبطين وملتزمين بلا رحمة في تنفيذ هذه الاستراتيجية إلى المستوى المطلوب لإنجاحها؟ تشير نظرة واحدة إلى نسبة الأجور إلى الإيرادات لأندية كرة القدم في جميع أنحاء أوروبا إلى أن الانضباط سمة نادرة. التنفيذ ليس بالأمر السهل.
ماذا يمكن أن يكون مصدرا للميزة التنافسية على المدى الطويل مع انتشار نموذج الأندية المتعددة وبمجرد أن تصبح تكتيكات الفوز اليوم شائعة؟
هل يمكن أن يكون المقياس عاملا مميزا؟ مجموعة سيتي لكرة القدم هي واحدة من أكبر النماذج متعددة الأندية مع 10 أندية. كيف يبدو نموذج الأندية المتعددة عندما يصل إلى 20 إلى 30 ناديا؟ ما هي نقطة التحول للتمكن من الاستفادة حقا من فوائد المركزية التجارية والتشغيلية؟ قد يكون الأمر تبسيطا مفرطا ، ولكن من السهل أن نرى المنطق القائل بأنه إذا كان لديك المزيد من الأندية ، فلديك ميزة استراتيجية أكبر من خلال مجموعة لعب أكبر ، ومجموعة بيانات أكبر ، ومخزون أكبر من الدقائق ، وفي النهاية فرص تجارية وتشغيلية أكبر.
ماذا عن التكامل الرأسي؟ هل ستحتاج النماذج متعددة الأندية إلى تجاوز مجرد امتلاك أندية كرة القدم لتحقيق النجاح حقا؟ تعمل التكنولوجيا على تحويل كرة القدم ، مع تحليلات البيانات في قلب العديد من النماذج متعددة الأندية. هل يجب على المستثمرين أن يتطلعوا إلى امتلاك التكنولوجيا والبيانات الخاصة بهم لضمان بقائهم في المقدمة؟ نحن نعتقد أن التكامل على مستوى الأندية المتعددة هو عامل مميز لخلق القيمة على المدى الطويل. على سبيل المثال. أفادت التقارير أن استوديوهات نادي برشلونة لكرة القدم البالغة من العمر عامين حققت أرباحا بقيمة 14.4 مليون جنيه إسترليني في عام 2020 ، بهامش مذهل بنسبة 57٪ قبل تكاليف التمويل والضرائب والاستهلاك والاستقطاعات (EBITDA) ، إلى أي مدى يمكن أن يمر هذا من خلال التكامل الفعال عبر نموذج CO؟ وبالمثل ، فإن قيمة اللاعبين في النظام البيئي الرياضي آخذة في الارتفاع بلا شك. هل يجب أن تتطلع النماذج متعددة الأندية إلى امتلاك الوكلاء والأكاديميات وحقوق صورة اللاعبين؟
ماذا عن خطة الخروج لتحقيق أقصى قدر من العوائد من أي مبيعات مستقبلية؟ ما هو النهج الصحيح؟ أحد المبادئ الرئيسية لسبب استثمار الناس في كرة القدم الآن هو أن الأندية لا تقدر بأقل من قيمتها. ولكن كيف تقدر MCO؟ سيكون رأينا أنه في حين أن الأمر سيعتمد دائما على الحالة المحددة ، إلا أن المالكين يمكنهم تعظيم القيمة من بيع الكل. تم تقييم CFG بمضاعف إيرادات يبلغ حوالي 8 أضعاف في الاستحواذ على Silver Lake ، في حين أن أندية كرة القدم النموذجية في UCL تتراوح بين 4-6x وفرق الدرجة العليا / الدرجة الثانية الأصغر بين 1-3x. إذا كان هذا صحيحا، فما الذي يمكن أن يفعله أصحاب الأندية المتعددة اليوم للبدء في التحضير للخروج الناجح؟
خمس سنوات من الآن
وهذا يثير أيضا بعض الأسئلة المثيرة للاهتمام حول الملكية والتنظيم في كرة القدم الأوروبية، والرياضة على نطاق أوسع.
إذا تحركنا نحو عالم من المجموعات الكبيرة متعددة الأندية ، فماذا يعني هذا بالنسبة للنموذج الرياضي الأوروبي؟ على نطاق واسع ، يبدأ المفهومان في الشعور بعدم التوافق إلى حد ما. أيضا ، إذا كانت النماذج متعددة الأندية تعمل مع الأندية ، فماذا يعني هذا بالنسبة للدوريات؟ توضح أمثلة مثل MLS فوائد نموذج امتياز المالك الواحد. هل سنبدأ في رؤية المزيد من نماذج المالك الواحد في كرة القدم أيضا؟
وأخيرا، ما الذي يمكن أن تعنيه النماذج الأكبر حجما متعددة النوادي بالنسبة للمنظمين؟ وتتخذ بلدان مثل الدانمرك والنرويج بالفعل نهجا مختلفة جدا إزاء الاستثمار الأجنبي والنماذج المتعددة الأندية، مع انفتاح الدانمرك أكثر على الاستثمار الأجنبي المباشر. وهذا من شأنه أن يغير بشكل جذري الديناميكيات الإقليمية، حيث أصبحت النرويج مغذية ومصدرا للمواهب إلى الدنمارك. فهل ستتخذ بلدان منفردة مثل النرويج إجراءات تنظيمية لمحاولة معالجة ذلك، أم أنها تحتاج إلى استجابة استراتيجية أكثر تنسيقا وتماسكا من جانب الاتحادات الدولية؟
تعد ملكية العديد من الأندية موضوعا رائعا وقد يلعب دورا رئيسيا في تشكيل مستقبل كرة القدم الأوروبية - وربما الرياضة على نطاق أوسع. قد يكون الانضباط هو الحل للنجاح على المدى القصير، ولكن الوقت قد حان الآن للمستثمرين والمنظمين للبدء في التفكير بشكل استراتيجي حول المدى الطويل.
إذا كنت ترغب في معرفة المزيد ، فانضم إلى ندوتنا عبر الإنترنت حول نماذج الملكية متعددة الأندية أو اتصل بي مباشرة على pmassey@portasconsulting.com
