الرياضة النسائية هي المجال الأسرع نموا في الرياضة. من المرجح أن تنمو الحقوق الإعلامية للممتلكات الرياضية النسائية الرائدة بمقدار 3-5 أضعاف على مدى السنوات ال 10 المقبلة. إن جودة المنتج وإلهام الرياضيين والجماهير الجديدة التي يجذبها ستدفع نمو مصادر الدخل التقليدية في الرياضة النسائية. لكن ما يثير الكثيرين حول الرياضة النسائية هو الفرصة المتاحة لها لأخذ زمام المبادرة في تدفقات الإيرادات عالية النمو. واحد من هؤلاء هو الرهان.
هل يجب أن تضع الرياضة النسائية المراهنة في قلب المنتج؟ في بودكاست الشريك غير الرسمي ، طرح ريتشارد هذا السؤال على العديد من الضيوف. رد الفعل الغريزي هو الإجابة ب "لماذا لا" - الرياضة النسائية لديها الفرصة لتكون أفضل من ذلك.
ولكن هل من الصواب أن نرفع الرياضة النسائية إلى مستوى أعلى من رياضة الرجال؟ وما الذي ستفوته الرياضة النسائية إذا فعلنا ذلك؟
هل تكدس الرهان؟
لماذا يجب أن تحتضن الرياضة النسائية المراهنة؟ ستكون الإجابة المختصرة هي أنه إذا كان الرهان يمكن أن يعزز المشاركة ، ويدفع الإيرادات ، ويولد البيانات ، فيجب أن يكون كذلك. ولكن هل هذا يكدس؟
هل يمكن للمراهنة أن تعزز المشاركة؟ تحتاج الرياضة النسائية إلى بناء وتعميق علاقتها مع جمهورها لتحقيق إمكاناتها. هل يمكن للمراهنة أن تؤدي إلى مشاركة أوسع وأعمق مع الرياضة النسائية؟ البيانات من رياضة الرجال تشير بالتأكيد إلى ذلك. أظهرت دراسة حديثة أن أكثر من 80٪ من الجيل Z يوافقون على أن القدرة على المراهنة على دوري رياضي تجعلهم أكثر عرضة لأن يكونوا من محبي الدوري.
ومع ذلك، فإن ما يجعل الرياضة النسائية جذابة بشكل خاص للمذيعين والشركاء التجاريين هو قدرتها على جذب وتقديم جمهور فريد من نوعه - جمهور أصغر سنا وأكثر إناثا وأكثر ذكاء رقميا من العديد من الرياضات الرجالية. هل الرهان فعال في دفع المشاركة في هذا السياق؟ من ناحية ، في المملكة المتحدة ، يقامر الرجال أكثر من النساء وأكثر من 54٪ من المقامرة يقوم بها أشخاص تتراوح أعمارهم بين 35 و 55 عاما ، مع 16٪ فقط تقوم به فئة عمرية أصغر (16-24). من ناحية أخرى ، يجلس 70٪ من المراهنين الرياضيين الأسبوعيين لمشاهدة المباراة الكاملة ، في حين أن 48٪ فقط من المشجعين الذين لا يقامرون بالرياضة يفعلون ذلك.
ماذا عن دفع نمو الإيرادات؟ الرهان هو مصدر دخل كبير لرياضة الرجال. يتم توليد 1.1 مليار جنيه إسترليني من خلال المقامرة على كرة القدم الاحترافية للرجال في إنجلترا ، وأكثر من 650 مليون جنيه إسترليني في سباق الخيل - على الرغم من أن كرة القدم للرجال وسباق الخيل لا يجلبان سوى 9٪ و 17٪ على التوالي من إجمالي الأموال الناتجة عن المراهنة مرة أخرى إلى الرياضة.
ولكن هل تخاطر الرياضة النسائية بتنفير قاعدتها الجماهيرية الحالية من خلال متابعة الرهان؟ ينجذب العديد من المشجعين إلى الرياضة النسائية بسبب ما تمثله ، ومواءمتها مع غرضهم وقيمهم. وقد أظهرت الأبحاث أن الشركات التي يقودها الغرض تفوقت على مؤشر ستاندرد آند بورز 500 بمقدار 10 أضعاف بين عامي 1996 و 2011. أظهرت دراسة حديثة أجرتها نيلسن أن 55٪ من المشاركين العالميين كانوا على استعداد لدفع مبالغ إضافية مقابل المنتجات والخدمات من الشركات الملتزمة بالتأثير الاجتماعي والبيئي الإيجابي. وأظهرت دراسة أجرتها GWI أن 50٪ من عشاق الرياضة النسائية يوافقون بشدة على أن العلامات التجارية يجب أن تتصرف مع الغرض مقارنة ب 20٪ فقط من عشاق الرياضة الرجالية. وهذا يشير إلى أن الرياضة النسائية تواجه خطر فقدان ميزتها التنافسية إذا وضعت المراهنة في جوهرها.
ماذا عن توليد البيانات؟ كثيرا ما يقال إن ما تحتاجه الرياضة النسائية لتحقيق إمكاناتها هو البيانات. بيانات عن الجماهير الحالية والمستقبلية. بيانات عن اللاعبين. بيانات عن الأداء. ما الدور الذي يمكن أن تلعبه المراهنة هنا؟ تسير المراهنات الرياضية جنبا إلى جنب مع الحاجة إلى بيانات عن اللاعبين والألعاب والفرق والأداء. لطالما افتقرت الرياضة النسائية إلى تبني نهج قائم على البيانات - هل يمكن أن تكون المراهنات الرياضية هي المحرك للتحول نحو البيانات والتحليلات ، والتي بدورها ستدفع النمو التجاري من خلال القدرة على إظهار عائد الاستثمار وإنشاء المحتوى وجذب الاستثمار؟
تعريض اللاعبين للخطر
ستكون لاعبات الرياضة النسائية أكبر الأصول في الرياضة. ستكون الرياضات والمسابقات الناجحة هي تلك التي تتبع نهجا يركز على اللاعب. إذن ، ماذا يعني الرهان للاعبين؟ في حين أن صورة الرياضة النسائية تتزايد بسرعة ، لا يزال معظم اللاعبين يتلقون تعويضا ودعما محدودين. يبلغ متوسط الأجور في WSL حوالي 1٪ من متوسط أجر الدوري الإنجليزي الممتاز ، في حين أن العديد من اللاعبات في الطبقة العليا من الكريكيت الإنجليزي والرجبي لا يزلن يوازن بين المهن المزدوجة. وبالنظر إلى هذا السياق، فإن التغيير التدريجي في المراهنة على الرياضة النسائية من شأنه أن يضع ضغطا لا يصدق على اللاعبات، ويزيد من مخاطر النزاهة مثل التلاعب بنتائج المباريات. إذا كانت الرياضة النسائية ترغب في احتضان المراهنة ، فيجب أولا أن يكون هناك تغيير تدريجي في الاستثمار في الدعم المقدم للاعبين لحمايتهم وحماية اللعبة. يجب أن تعود نسبة كبيرة من أي إيرادات من الرهان أيضا إلى اللاعبين.
المراهنة ، ولكن أفضل؟
غالبا ما تركز المحادثة حول الرياضة النسائية والمراهنات على المراهنات التقليدية. ماذا عن المراهنات غير التقليدية؟ هل هناك فرصة للرياضة النسائية للقيام بالمراهنات بشكل مختلف؟
دخلت شركة European Golf مؤخرا في شراكة مع المزيد من شركات البيانات ولكن فقط مع ضمان أن جميع الرهانات إيجابية. يمكنك المراهنة على لاعب غولف لصنع طائر ولكن ليس بعبع. 25٪ من جميع الأموال التي تنفق في اليانصيب الوطني تذهب إلى أسباب وجيهة. تجلب صناعة سباق الخيل في هونغ كونغ 100٪ من إيرادات المراهنات لأنها تمتلك منصة المراهنة نفسها حتى تتمكن من إعادة استثمار هذه الأموال في الرياضة والتنمية الاجتماعية الأوسع.
ماذا عن الرياضات الخيالية؟ يضم دوري Fantasy Premier League أكثر من 8 ملايين لاعب على مستوى العالم. اللاعبون الخياليون هم أكثر عرضة بنسبة >60٪ من المتوسط لمشاهدة الأحداث البارزة عبر الإنترنت عدة مرات في اليوم ، ويقول حوالي 4/10 من عشاق الرياضة الذين يلعبون رياضات خيالية إنها تضيف إلى إثارة الأحداث الرياضية.
تشير هذه الأمثلة إلى وجود طريقة لجعل المراهنة أفضل. وأن الرياضات النسائية التي تسعى إلى المراهنة كمصدر دخل مستقبلي ، لا ينبغي أن تطرح سؤالا حول كيفية إعادة تصميم رياضتها لجعلها منتجا للمراهنة ، ولكن كيف يمكنها ابتكار المراهنة والتلعيب لإنشاء شيء مصمم خصيصا للغرض الأساسي للرياضة النسائية ومنتجها. هل يمكن للرياضة النسائية أن تقود الطريق في إنشاء منصة مراهنات غير تقليدية تناسب القرن ال21 وتتماشى مع قيمه؟ وهل يمكن للرياضة النسائية امتلاك هذه المنصة بحيث تبقى جميع الإيرادات والبيانات في الرياضة ويتم استثمارها مرة أخرى في ما من شأنه أن يغذي النمو المستدام للرياضة - اللاعبين والقوى العاملة والتسويق والبنية التحتية.
حان الوقت للقيام بالأشياء بشكل مختلف
تتمتع الرياضة النسائية بإمكانات اجتماعية وتجارية هائلة. نحن محقون في اندفاع لتطوير لعبة السيدات. قد تكون المراهنة جزءا من هذا الحل ، ولكن من المهم ألا تتسرع الرياضة النسائية في نفس نموذج الرهان الموجود في رياضة الرجال. تم بناء العديد من رياضات الرجال على نموذج تجاري متشابك بشكل أساسي مع الرهان. يجب أن تغتنم المسابقات النسائية الفرصة لاتخاذ نهج مختلف وبناء علامتها التجارية منذ البداية حول كونها مدفوعة بالغرض ، والتي ستكون هوية وحركة يستحيل على رياضة الرجال تكرارها. ومن خلال القيام بذلك، من المهم أيضا أن تطبق الرياضة النسائية هذه المعايير القائمة على الغرض باستمرار، ويجب أن تطرح أسئلة مماثلة حول مواضيع مثل الاستثمار في الأسهم الخاصة.
في هذا الاندفاع ، يجب على الهيئات الرياضية والمستثمرين أيضا عدم التغاضي عن الأسئلة الأساسية الأخرى التي تتجاوز الرهان. انتهى الأمر بالعديد من الرياضات النسائية بجماهير مماثلة للعبة الرجال. في جراب إعادة التفكير الرياضي ، عكست كيلي سيمونز وكاثرين بوند موير أن جمهور العديد من الرياضات النسائية هو 60:40 من الذكور إلى الإناث. لا ينبغي أن يكون هذا مفاجئا عندما يكون شكل العديد من المنتجات الرياضية النسائية والمسابقات والتقويمات مشابها جدا لالرجال. كم عدد المشجعين الجدد والمتنوعين، وبالتالي القيمة التجارية، التي تتركها الرياضة النسائية على الطاولة من خلال التسرع في إقامة مسابقات جديدة وتفويت الفرصة لإعادة تشكيل المنتج بشكل أساسي بما يتماشى مع ما يريده هؤلاء الجمهور الجديد؟
تمر الرياضة النسائية بفترة نمو استثنائية وستشكل مستقبل الرياضة. قد تكون المراهنة أو لا تكون جزءا من هذا ، ولكن الوقت قد حان الآن للهيئات الرياضية والمستثمرين للتفكير والتصرف بشكل مختلف حول منتجاتهم الأساسية وخطط أعمالهم وهياكلها وشكلها على المدى الطويل لضمان إطلاق العنان لإمكاناتها حقا.
إذا كنت ترغب في مناقشة مستقبل الرياضة النسائية يرجى الاتصال بي مباشرة على pmassey@portasconsulting.com.
يمكنك أيضا الاستماع إلى جرابنا الأخير أو الانضمام إلى ندوتنا عبر الإنترنت القادمة حول المرأة في الاستشارات الرياضية.
