كرة القدم النسائية الواقية من المستقبل

2019 – عام تاريخي

أشار عام 2019 إلى نقطة تحول رئيسية لكرة القدم النسائية. بعد عقد من النمو المطرد إلى حد ما ، أخذت اللعبة قفزة إلى الأمام. وصلت الشهية لمشاهدة المباراة ، سواء في الملاعب أو في المنزل ، إلى مستويات غير مسبوقة.

شهد نهائي كأس العالم 1.2 مليار مشاهد عبر التلفزيون والمنصات الرقمية ، وهي المرة الأولى التي تتجاوز فيها مباراة نسائية علامة 1 مليار ^(1). خلال البطولة، ارتفع متوسط عدد مشاهدي المباريات المباشرة بنسبة 106٪ مقارنة بكأس العالم 2015 في كندا ^(1).

وقد تجلى مدى هذا التقدم بشكل أكبر من خلال زيادة الحضور في يوم المباراة ، مع طمس السجلات في جميع أنحاء اللعبة. شهد شهر نوفمبر تحطيم الرقم القياسي الدولي في ويمبلي، حيث حضر 77,768 شخصا لمشاهدة مباراة إنجلترا وألمانيا. محليا، بلغ متوسط الحضور في دوري السوبر للسيدات (المملكة المتحدة) 4,112 في منتصف الموسم، بزيادة 465٪ عن عام 2014 ^(2).

تزايد الزخم الشعبي

تظهر الأبحاث التي جمعها FIFA أن العدد الإجمالي للفتيات والنساء اللواتي يلعبن كرة القدم المنظمة يبلغ الآن 13.36 مليون ^(3)". والأهم من ذلك، أن مشاركة الشباب قد ارتفعت، حيث بلغ عدد اللاعبين المسجلين تحت سن 18 عاما 3.12 مليون لاعب من إجمالي 4.07 مليون ^(3).

ولكن الحقيقة الصارخة الآن هي أن هذا النمو ليس عالميا حقا. تسعة بلدان فقط لديها أكثر من 100 ألف لاعبة مسجلة، مما يشكل 72٪ من اللاعبين في جميع أنحاء العالم. ست من هذه الدول هي دول أوروبا الغربية التي تقع تحت الاتحاد الأوروبي لكرة القدم - ألمانيا وهولندا والنرويج والسويد وإنجلترا وفرنسا - التي وصلت جميعها إلى ربع نهائي كأس العالم الأخيرة ، مما يثبت أنه في رياضة الأقلية حيث تكافح معظم البلدان من أجل اللاعبين ، فإن حجم مجموعة المواهب الوطنية يسبق النجاح.

وضع الاتحاد الأوروبي لكرة القدم مؤخرا استراتيجية "حان وقت العمل"، مما يوفر مخططا لما هو مطلوب لتنمية وتحسين كرة القدم النسائية على مستوى العالم. ويتمثل أحد العوامل الرئيسية في فرصة المشاركة، وتحديدا من خلال الأماكن والبرامج والأندية والدوريات. خذ النوادي كمثال. تمتلك أوروبا الغربية الآن الشبكة الأكثر كثافة في العالم من أندية الهواة. ومنذ أن بدأ فتح هذه المبادرات أمام النساء، ارتفع عدد اللاعبات المسجلات في جميع أنحاء أوروبا ستة أضعاف بين عامي 1985 و2019، ليصل إلى 1.5 مليون (^3)، بزيادة قدرها 300 ألف لاعبة في العام التالي فقط لإطلاق الاستراتيجية في عام 2019 ^(4).

لكي تصل اللعبة النسائية إلى المستوى التالي ، يلزم اتباع نهج عالمي حقيقي للتنمية. ويجب على الرابطات الوطنية التي لم تنشط بعد في هذا القطاع أن تتبنى العملية وأن تبدأ في إدماج اللعبة النسائية في جميع جوانب صنع القرار.

لماذا تهتم؟ قيمة وفرص كرة القدم النسائية

وإذا وضعنا المساواة بين الجنسين جانبا، فإن قضية زيادة مشاركة كرة القدم النسائية هي قضية اقتصادية. في إنجلترا ، تبلغ قيمة لاعبة كرة القدم النشطة 741 جنيها إسترلينيا للاقتصاد سنويا من خلال المدخرات الصحية والمكاسب الاجتماعية والاقتصادية. وفي الوقت الحالي، تساهم مشاركة المرأة - التي تبلغ 13 في المائة - بمبلغ 2.6 مليار جنيه إسترليني في الاقتصاد سنويا. ومع ذلك، بالمقارنة مع نظرائهم الذكور (39٪)، فإن مستويات مشاركة الإناث تتضاءل بالمقارنة. إذا تم زيادة معدلات مشاركة الإناث إلى مستويات الذكور (39٪) ، توليد 5.2 مليار جنيه إسترليني إضافية من القيمة السنوية للاقتصاد.

وفي العديد من الدول النامية، التي غالبا ما تضم سكانا من الإناث غير المستغلات إلى حد كبير، توجد فرص كبيرة لزيادة المشاركة وتوليد قيمة كبيرة للاقتصاد.

خذ الهند على سبيل المثال. يشهد المنتخب الوطني الهندي للسيدات ارتفاعا مطردا منذ بضع سنوات، أبرزها مؤخرا فوز المنتخب الوطني بكأس اتحاد جنوب آسيا لكرة القدم 2019 للمرة الخامسة على التوالي. وخارج الملعب، تظهر استراتيجية تقديم العطاءات للأحداث بوضوح طموحاتهم، حيث من المقرر أن تستضيف الهند كأس العالم للسيدات تحت 17 عاما في عام 2021، وتم تأكيدها مؤخرا كمضيفة لكأس آسيا للسيدات 2022. إذا اقترن هذا بعدد سكان يتجاوز بكثير 1 مليار نسمة (50٪ منهم من الإناث) ونمو دوري السوبر الهندي ، فإن العلامات تشير إلى أنه السوق النسائي الناشئ الكبير التالي ، أليس كذلك؟ ومع ذلك، تسجل الهند حاليا 12,399 لاعبة فقط، مقارنة بدول مثل أيرلندا الشمالية التي يبلغ عدد سكانها 1.9 مليون نسمة.

إذا كانت الهند ستضاهي مستويات المشاركة في إنجلترا البالغة 13٪ ، فسيكون لديها أكثر من 84 مليون لاعبة. من الواضح أن الظروف الاجتماعية والاقتصادية تختلف من بلد إلى آخر، ولكن مع أخذ إنجلترا كوكيلة، فإن التأثير الاجتماعي والاقتصادي لمثل هذه الزيادة في المشاركة على الاقتصاد الهندي سيكون أكثر من 11.5 مليار دولار أمريكي*.

كيف نزيد من مشاركة الإناث؟ تطوير استراتيجيات هادفة لإعادة تشكيل الرياضة

وإدراكا لهذه القيمة، قدم كل من الاتحاد الأوروبي لكرة القدم والاتحاد الآسيوي لكرة القدم والكونكاكاف وكاف التزامات كبيرة لتطوير اللعبة النسائية. ومع ذلك، فإن كوفيد-19 أوقف حتما تقدم بعض هذا النشاط. وفي حين أن الأثر المالي للمباريات الملغاة والأحداث المؤجلة والنزاعات التعاقدية لم يتم تحديده كميا بعد، فإن الاتحادات الوطنية ستشعر بلا شك بالتوتر. حذر الاتحاد العالمي للاعبين من أن كرة القدم النسائية تواجه "تهديدا وجوديا".

ومن المشجع أن الفيفا أكد أنه سيفي بالتزامه باستثمار مليار دولار في كرة القدم النسائية بين عامي 2019 و2022. "سيتم استثمار هذا التمويل في مجموعة من المجالات في لعبة السيدات بما في ذلك المسابقات وبناء القدرات وبرامج التطوير والحوكمة والقيادة والاحتراف والبرامج الفنية" ، أكد FIFA مؤخرا ^(5)".

وعلى المدى الطويل، نفترض أن التحديات التي نواجهها كعامل من الوباء سوف تشعل المناقشات حول استراتيجيات الاستثمار لضمان أن تصبح اللعبة النسائية صناعة قوية ومستدامة. والأمر المؤكد هو أن عمليات الموافقة على التمويل ستكون أكثر صرامة بكثير، حيث يطلب صانعو السياسات من الرابطات الوطنية تقديم استراتيجيات مستهدفة تظهر عائدات واضحة على الاستثمار.

يمكن استخدام إطارنا أدناه من قبل الاتحادات الوطنية لاتباع نهج شامل لتطوير اللعبة النسائية.

نظرا لأن لعبة السيدات في مراحل تطورها المبكرة مقارنة بلعبة الرجال ، يمكن للاتحادات الوطنية التجربة والابتكار لإنشاء عرض قيمة مميز حقا. على سبيل المثال، يمكن لدوريات السوبر الإقليمية، مثل دوري السوبر العربي، أن تكون أكثر جاذبية واستدامة من الدوريات الوطنية. ستكون البيانات والرؤى حاسمة أيضا لتطوير فهم السمات الفريدة للعبة النسائية ، سواء كان ذلك على الأداء أو الإعلانات التجارية أو مشاركة المعجبين.

إن عملنا في مناطق جغرافية متعددة يسلط الضوء بوضوح على الحاجة إلى نهج مصمم خصيصا ، استنادا إلى السياق المحلي. على سبيل المثال، أثبتت "الأماكن" أهميتها بشكل خاص في العديد من دول مجلس التعاون الخليجي، حيث تتطلب العوامل الاجتماعية والثقافية من العديد من الجمعيات الوطنية إيلاء اهتمام خاص لكيفية دعم تطوير بنية تحتية صديقة للمرأة من خلال الاستثمار في المرافق الخاصة بالنساء وبرمجة الجلسات المخصصة للإناث فقط.

ومع ذلك، في حين أن السياقات المحلية قد تختلف، فإن اللبنات الأساسية للأغلبية ستبقى كما هي. وإذا تمكنت الرابطات الوطنية من بناء الحجة من أجل القيمة الاجتماعية والاقتصادية للعبة النسائية ووضع خطط مستهدفة عبر كل مجال من المجالات الاستراتيجية المحددة، فإنها ستشهد تحسينات كبيرة في قدرتها على إطلاق العنان للتمويل وتسريع التنفيذ.

لمزيد من المعلومات أو لمزيد من المناقشة حول المجالات التي يمكننا دعمها، يرجى التواصل مع أحد رواد كرة القدم العالميين لدينا
وسام خلف (wkhalaf@portasconsulting.com)،
مارك أبرلي (mabberley@portasconsulting.com) أو
باتريك ماسي (pmassey@portasconsulting.com).

المصادر:

1. FIFA - 2019: عام حافل لكرة القدم النسائية (https://www.fifa.com/womens-football/news/2019-a-breakthrough-year-for-women-s-football)

2. الجارديان - شهدت كرة القدم النسائية عقدا من التقدم ولكن هناك الكثير مما يجب القيام به (https://www.theguardian.com/football/blog/2020/jan/02/womens-football-decade-of-progress-2020)

3. FIFA: تقرير مسح الاتحادات الأعضاء في كرة القدم النسائية لعام 2019 (https://resources.fifa.com/image/upload/fifa-women-s-survey-report-confederations-global-mas.pdf?cloudid=nq3ensohyxpuxovcovj0)

4. استراتيجية الاتحاد الأوروبي لكرة القدم النسائية على المسار الصحيح لتحقيق الأهداف الطموحةhttps://www.uefa.com/insideuefa/football-development/news/0260-103fcbfdc9df-72ac48d24199-1000--women-s-football-strategy-review/

5. الجارديان - الفيفا يقول إن الاستثمار المخطط له بقيمة 800 مليون جنيه إسترليني في كرة القدم النسائية لن يتم تخفيضه (https://www.theguardian.com/football/2020/apr/20/fifa-says-1bn-investment-in-womens-football-will-not-be-cut)

* معدلة وفقا لنصيب الفرد من الناتج المحلي الإجمالي، تعادل القوة الشرائية (البنك الدولي)